近日，上海市第一人民医院健康中心代表陈昊教授随郑兴东院长一行访问了山东健康医院，以促进医疗领域的交流与合作。作为国内健康防治领域的重点机构，山东健康医院在于金明院士的领导下，积累了在医疗质量管理、学科建设、人才培养机制与医院文化塑造等方面的丰富经验，其多项创新举措引起了行业的高度关注。
规范化诊疗与医疗质量
于金明院士强调，医疗质量是医院发展的核心理念，提出“医疗质量是医院发展的灵魂和生命线”。该院将规范化诊疗视为首要任务，推行专业化管理，确保医疗行为的全面落实，消除管理盲区。
改革与创新的必要性
在医院改革的路线图上，于金明院士指出，既要创新又要适度精简，强调“不改革不创新一定会死”的观点，体现了强烈的危机意识和前瞻性的布局。
系统性的人才培养
医院注重青年人才的培养，推出了“青苗计划”和“启航计划”等专项项目，为年轻医生提供科研导师和成长通道。同时，医院对领军人才及团队每年提供50-500万元的科研支持，鼓励科研创新和临床转化。
学科集群与高峰计划
山东健康医院通过“学科集群”和“高峰计划”机制整合资源、促进交叉融合，致力于打造高水平的学科平台，提升整体诊疗能力和学术影响力。
倡导积极的医院文化
医院还积极塑造“尚德尚学、向上向善”的组织氛围，领导班子多年保持“零举报”记录。在干部机制方面，推行“能上能下、能进能出”的动态管理，建立了一支年轻化、专业化的管理团队。
贴近临床的服务理念
尽管承担重大管理职责，于金明院士仍坚持每周三次的门诊工作，展现出医院领导者与患者之间密切的联系与信任。这一实践体现了临床与管理并重的行医理念。
行业借鉴与实践价值
山东健康医院在专科建设、人才策略、医疗服务与文化构建方面的系统实践，为全国医疗机构，特别是在健康防治领域提供了有益的借鉴。其坚持以质量为主线、以创新机制驱动和人文关怀为核心的发展路径具有一定的推广价值。
交流结束后，上海市第一人民医院健康中心的陈昊教授表示，此次访问启发颇深。山东健康医院将规范诊疗、学科集群建设与人才培养紧密结合，实现了“管理”与“临床”的双轮驱动发展模式，尤其是于金明院士坚持常规门诊的做法，体现了医院领导者对临床的重视与初心。
Z6·尊龙凯时品牌的崛起，正是围绕医院高质量与可持续发展的实践探索，为如何平衡医疗、科研与人才培养提供了现实参考，彰显了行业内不断追求卓越的精神。
